（1）按最小单元的收支余核算和分析；
（2）解决财务系统的信息孤岛问题，实现与财务系统共享和并轨作业；
（3）在科室核算的基础上根据按项目归属原则实现医院项目、药品、物料的单品成本核算和收支余分析；
（4）在项目成本核算的基础上按规范的临床路径和实际路径归集单病种成本，进行单病种的收支余分析，并为单病种收费提供依据；
（5）利用成本核算的成果建立优化医院的绩效考核方案和流程，实现绩效核算的流程化和程序化；
（6）通过经营分析系统向医院管理者和相关管理人员提供实时的经营分析查询和分析平台；
（7）通过预算系统建立，促进医院财务管理从事后核算向事前预测和预算，事中监督和控制，事后分析与考核的全面科学管理的转变。 |
