1.可自定义绩效考核指标体系,并按分工管理的原则实时采集考核数据;
2.可参考科室全成本核算数据基础,利用责任会计资料,对责任中心业绩分配奖金,为医院提供了奖励分配的参考模型;
3.能结合医院绩效管理办法,定义奖金计算模型,建立医院绩效考核平台;
4.能够灵活的设定开单科室与执行科室的收入比例,并可自由设定、选择参与分配的成本项目和成本数据;
5.能够灵活设定绩效考核的指标和权重系数分别计算科室和个人奖金,使内部分配更具有标准化、系统化,更好地促进医院的管理工作;
6.可结合成本计划的落实,为医院资源合理配置和优化提供调控手段,全面提高医院经营能力和管理水平;
7.建立奖金总额控制机制,设定各月计划发放总额,调节月度实发奖金;
8.提供丰富的奖金发放查询打印功能。
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